Aus dem Inhalt Ihre Ansprechpartner Editorial Telekom Wir lassen uns nicht erpressen! Personalabbau im Geschäfts- kundenbereich geplant Dank allein reicht nicht! Post Mitarbeiterzufriedenheit sieht anders aus! Warmer Geldregen für Post-Aktionäre „Startklar“ – ein Projekt mit offenen Fragen! Tag des Zustellers Ihr seid das Herz der Post! Keine Nachtflüge mehr! Postbank Tarifeinigung mit Rekordabschluss erzielt Call-Center Einsatz von Künstlicher Intelligenz darf keine Arbeitsplätze vernichten Umgekehrter Gleichstellungsgrundsatz gilt nicht Beamte Recht Kündigung bei verweigerter arbeitsmedizinischer Untersuchung möglich Postunterdrückung rechtfertigt außerordentliche Kündigung DPVKOM erwirkt 1.350 Euro Schmerzensgeld Senioren Erneut interessante Themen Vorsicht vor dem Enkeltrick! Frauen Bessere Vereinbarkeit von Pflege und Beruf ist wichtig! Intern Team der Gewerkschaftssekretäre hat Verstärkung erhalten! dbb Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz Preisrätsel 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 23 24 25 30 31 Bundesgeschäftsstelle Fränkische Straße 3 53229 Bonn Tel. 0228 91140-0 info@dpvkom.de www.dpvkom.de Landesverband Bayern Geschäftsstelle Nürnberg Fenitzerstraße 43 90489 Nürnberg Tel. 0911 58644-0 info@dpvkom-bayern.de Regionalverband Mitte Geschäftsstelle Frankfurt An den Drei Steinen 3 a 60435 Frankfurt/M. Tel. 069 954320-0 mitte@dpvkom.de Regionalverband Nord/Ost Geschäftsstelle Hannover Raffaelstraße 4 30177 Hannover Tel. 04331 22627 nord@dpvkom.de Geschäftsstelle Berlin Alt-Moabit 96 a 10559 Berlin Tel. 030 364286751 ost@dpvkom.de Büro Schleswig-Holstein Neue Dorfstraße 76 b 24782 Büdelsdorf Tel. 04331 22627 schleswig.holstein@ dpvkom.de Landesverband NRW Geschäftsstelle Fränkische Straße 3 53229 Bonn Tel. 0228 91140-61 nrw@dpvkom.de Regionalverband Südwest Geschäftsstelle Kusel Marktplatz 8 66869 Kusel Tel. 06381 9966444 suedwest@dpvkom.de IMPRESSUM Herausgeber: Kommunikationsgewerkschaft DPV (DPVKOM), Fränkische Straße 3, 53229 Bonn. Telefon: 0228.91140-0, Telefax: 0228.91140-98. E-Mail: info@dpvkom.de, Internet: www.dpvkom.de, Vorsitzende: Christina Dahlhaus Verantwortlicher Redakteur: Maik Brandenburger. Redaktionsassistentin: Ute Bott. Titelfotos: DPVKOM. Layout: Wilke Mediengruppe GmbH. Verlag: Wirtschafts- GmbH der Kommunikationsgewerkschaft DPV e. V., Fränkische Straße 3,53229 Bonn. Telefon: 0228.91140-90. Telefax: 0228.91140-98. Bankverbindung: Post- bank, BIC: PBNKDEFFXXX, IBAN: DE85 3701 0050 0086 6125 08, Gesamther- stellung und Anzeigenverwaltung: Wilke Mediengruppe GmbH, Ober allener E-Mail: Weg info@einfach-wilke.de. Das DPVKOM Magazin erscheint sechsmal im Jahr und wird allen DPVKOM-Mitgliedern im Rahmen der Mitgliedschaft gegen Beitrag geliefert. Der Abonnementspreis für Nichtmitglieder beträgt 15,– Euro jährlich, der Bezugspreis für das Einzelheft beträgt 3,– Euro. Bezug durch die Post, Auslieferung der Einzelstücke erfolgt durch den Verlag. 02385.46290-0, Telefon: 1, 59069 Hamm, 03-2024

TELEKOM Schwierige Telekom-Tarifrunde Wir lassen uns nicht erpressen! Bislang vier Verhandlungsrunden und schon zahlreiche Streiks der Beschäftigten – so lautet Mitte Mai bei Druck- freigabe dieser Ausgabe des DPVKOM Magazins der Zwischenstand in Sachen Telekom-Tarifrunde 2024. Obwohl die DPVKOM bereits frühzeitig ihre Tarifforde- rungen beschlossen und kommuniziert hatte, war sie an den bisherigen Verhandlungsrunden nicht beteiligt. Zu den konkreten Tarifforderungen unserer Fachgewerk- schaft für die rund 55.000 Tarifkräfte der Deutschen Telekom AG, der Telekom Deutschland GmbH, Deut- schen Telekom Technik GmbH, Deutschen Telekom Ser- vice GmbH und DT Außendienst GmbH zählen ein Sockelbetrag von 500 Euro für alle Beschäftigten sowie darauf aufbauend eine Entgeltsteigerung von 12 Pro- zent. Darüber hinaus sollen die Ausbildungsvergütungen und die Vergütung für dual Studierende um monatlich 200 Euro angehoben werden. Die Laufzeit des neuen Tarifvertrages soll 12 Monate betragen. Des Weiteren fordert die DPVKOM einen Ausschluss betriebsbeding- ter Beendigungskündigungen bis zum Jahr 2026. ⁄ VERHANDLUNGEN MIT DPVKOM AN BEDINGUNGEN GEKNÜPFT Bereits im Vorfeld der Tarifverhandlungen hatte die DPVKOM Gespräche über die Weiterführung der Tarif- partnerschaft mit dem Arbeitgeberverband (AGV) der Telekom geführt. Kurz vor Beginn der Tarifrunde im April hatte der AGV als Bedingung für Verhandlungen mit der DPVKOM verlangt, dass unsere Fachgewerkschaft das Arbeitgeberangebot aus der Tarifrunde 2022 nachträg- lich annimmt. Damit sollte die DPVKOM das schlechte Tarifergebnis des gewerkschaftlichen Mitbewerbers anerkennen. Die DPVKOM hatte das Angebot in der Tarifrunde 2022 nach ausführlicher Diskussion in ihren Gremien jedoch explizit abgelehnt. Es entsprach weder unseren damaligen Forderungen noch hätte es einen realen Lohnzuwachs für die Beschäftigten gebracht (siehe DPKVOM Magazin 04-2022). Im Gegenteil. Im Nachhinein hat der damalige Tarifabschluss aufgrund der hohen Inflation einen Nettolohnverlust für die Mitarbei- ter zur Folge gehabt. Im Bundesvorstand der DPVKOM wurde dieser „Erpres- sungsversuch“ vonseiten des Arbeitgebers sehr kritisch diskutiert. Anfang April fand ein weiteres Gespräch mit dem AGV statt. Darin machten die DPVKOM-Vertreter, angeführt von der Bundesvorsitzenden Christina Dahl- haus deutlich, dass diese „Kröte“ – also Unterzeichnung des Tarifvertrages aus dem Jahr 2022 – nur dann von uns geschluckt werden könnte, wenn die Tarifzuständigkeit der Fachgewerkschaft DPVKOM auf alle 22 tarifierten Unternehmen im Telekom-Konzern ausgeweitet wird. Diese Forderung resultiert aus der Handlungsweise des Konzerns. Dieser hat in der Vergangenheit durch einsei- tige gesellschaftsrechtliche Verschiebungen von Unter- nehmensteilen dafür gesorgt, dass die DPVKOM immer weniger Mitglieder tariflich vertreten kann. So wurden beispielsweise Teile aus der T-Systems mit dem Betrieb Geschäftskundenvertrieb zusammengelegt oder auch der Betrieb ISP aus der DT Außendienst in die ISP GmbH verlagert. Im ersten Fall kamen Beschäftigte der T-Sys- tems, bei der die DPVKOM kein Tarifpartner war, in den tarifierten Bereich der DT-Geschäftskunden. Beim zwei- ten Beispiel wurden ISP-Mitarbeiter, die in der DT- Außendienst durch die DPVKOM tariflich vertreten waren, in den von uns nicht tarifierten Bereich der DT ISP GmbH übergeleitet. In beiden Fällen verweigerte der Arbeitgeber die Tarifzuständigkeit der DPVKOM für die neuen Betriebe. Mit der Forderung nach der Tarifpart- nerschaft in allen Konzernunternehmen wollen wir die- sen Spielchen ein Ende bereiten. ⁄ ARBEITGEBER VERWEIGERT AUS­ WEITUNG DER TARIFZUSTÄNDIGKEIT In einem weiteren Gespräch zwischen Vertretern der DPVKOM und des Arbeitgebers Ende April wurde unserer Fachgewerkschaft mitgeteilt, dass der Arbeit- geber unserer Forderung nach einer Ausweitung der Tarifzuständigkeit nicht nachkommen werde. Es wurde vielmehr weiterhin verlangt, dass die DPVKOM die Tarifverträge aus dem Jahr 2022 klammheimlich nach- zeichnet, um am Tariftisch weiter verhandeln zu kön- nen. Der DPVKOM-Bundesvorstand hat deshalb am 3. Mai 2024 einstimmig beschlossen, dass die DPVKOM die Entgelttarifverträge aus der Tarifrunde 2022 nicht nachträglich unterschreiben wird. Wir bleiben bei unserer Meinung, halten Kurs und lassen uns vor allem nicht erpressen! Schlechte Tarifverträge bleiben schlecht und wenn es keinen zusätzlichen Nutzen für die Mitglieder der DPVKOM gibt, verzichten wir auf eine solche Tarifpartnerschaft. 4 03-2024

TELEKOM Personalabbau im Geschäfts- kundenbereich geplant An vielen Stellen innerhalb des Telekom-Konzerns soll nach dem Willen des Arbeitgebers gespart werden. Dieser Sparkurs wird in erster Linie mal wieder auf dem Rücken der Beschäftigten gefahren. Neben dem erheblichen Personal- abbau bei der DT IT von rund 1.300 Stellen (siehe DPVKOM Magazin 05/2023) und dem Programm „Booster“, das in Querschnittsbereichen wirkt, soll nun auch im Bereich Geschäftskunden Personal reduziert werden. Dabei hatte der Vorstand zunächst einen Personalabbau durch die Maßnahme „Transformation DT GK 2024“ von etwa 520 FTE (Full-Time Employees – also Vollzeitkräfte) bis zum 1. November dieses Jahre geplant. In den Gesprächen mit dem Gesamt- betriebsrat wurde diese Zahl nun auf 450 FTE reduziert. Die Personaleinspa- rungen sollen durch die Implementierung einer neuen Vertriebsstruktur und den Abbau von Querschnittsauf- Virtuelle Sprechstunde kam gut an Die Fachgewerkschaft DPVKOM informiert ihre Mitglieder regel- mäßig über das DPVKOM Magazin, E-Mail und die sozialen Me- dien über aktuelle Themen aus dem gewerkschafts- und berufs- politischen Umfeld. Als weitere Ergänzung dieses Angebots führte unsere Fachgewerkschaft am 8. April eine virtuelle Sprechstunde für die vom Personalabbau betroffenen Mitarbeiter der DT IT durch. Daran nahmen zahlreiche Mitglieder und Nichtmitglieder teil. Bei der virtuellen Zusammenkunft wurden die starke Verunsicherung der Mitarbeiter und ihre Zukunftsängste sehr deutlich. Gerade bei den beurlaubten Beamten, die neben ihrer angestammten Tätigkeit erhebliche finanzielle Einbußen verkraften müssen, ist die Sorge wegen der angedrohten Versetzung nach Koblenz sehr groß. Neben den allgemeinen Informationen in der virtuellen Sprech- stunde bietet die Fachgewerkschaft DPVKOM ihren Mitgliedern eine individuelle Rechtsberatung an. Diese wurde von mehreren Kolleginnen und Kollegen schon in Anspruch genommen. Sollte es im weiteren Fortgang der Veränderungen bei der DT IT not- wendig sein, erhalten Mitglieder der DPVKOM dann auch ent- sprechenden Rechtsschutz. Vor der Umsetzung der Personal- maßnahme zum 1. Juli 2024 soll es noch eine weitere virtuelle Sprechstunde für diesen Betroffenenkreis geben. Der genaue Zeitpunkt wird noch bekannt gegeben. Karlheinz Vernet Kosik 6 m o c . e b o d a . k c o t s – 9 3 n i r h t a K : o t o F Und raus bist Du! Nun tritt es Mitarbeiter aus dem Bereich Geschäftskunden. gaben sowie eine Reduzierung der IT-Strukturen erfol- gen. Dazu wurde mit dem GBR ein Interessenausgleich und Sozialplan in Form einer Gesamtbetriebsvereinba- rung abgeschlossen. Zum 1. November 2024 will die Telekom dann im Geschäftskundenbereich eine neue Organisation einrich- ten, in der es fünf Profit&Loss-Einheiten (im Folgenden: P&L) geben wird. Diese neuen P&L-Einheiten heißen Large Enterprise, Midmarket, KMU, Public Sector und T Digital. Daneben wird es drei Querschnittsbereiche geben: Human Resources, Finance & Steering und Strategy, Transformation & Marketing. Darüber hinaus werden Beratungs- und Coaching Center (BCC) eingerichtet, die das überzählige Personal beraten, coachen und vermitteln sollen. ⁄ TRANSFORMATION GEFÄHRDET VERTRIEBSERFOLG Für die DPVKOM gilt auch diesmal: Jede betriebliche Ver- änderung verunsichert die Beschäftigten. Wenn jemand seinen angestammten Arbeitsplatz verliert, kann das nie- mals sozial sein. Sollte es dennoch dazu kommen, wird die Transformation bei der DT Geschäftskunden auch Folgen für den Vertrieb haben. Zwar sind die echten Vertriebsmit- arbeiter von den Personalabbau- und Organisationsmaß- nahmen nicht direkt betroffen, allerdings wird sich der Per- sonalabbau in den Querschnittsfunktionen auch negativ auf deren Arbeit auswirken – zum Beispiel im Bereich Marke- ting. Wenn dort die Mitarbeiteranzahl reduziert wird, wird es schwieriger werden, Kundenveranstaltungen zu planen und durchzuführen. Das sollte auch dem Arbeitgeber ein- leuchten! Wenn die Geschäftsleitung der DT Geschäftskun- den nun meint, dass sie neben Sachkosten – wie zum Bei- spiel IT-Kosten – auch erhebliche Personalkosten einsparen muss, dann verkennt sie die Situation im Vertrieb deutlich. Vertriebler können nur gut arbeiten, wenn sie die entspre- chende Zeit haben und das Backoffice und die Supportein- heiten gut arbeiten können. Die DPVKOM sieht hier ganz deutlich die Gefahr, dass durch das Transformationsprogramm im Geschäftskunden- bereich der Vertriebserfolg gemindert wird und es für das vermeintlich überzählige Personal keine adäquaten Beschäftigungsmöglichkeiten mehr gibt. Darüber hinaus besteht die Gefahr der Nasenpolitik bei dem angekündig- ten Anbietungsverfahren. Hier sollen sich vermeintlich überzählige Beschäftigte auf bis zu drei weiter vorhandene Arbeitsposten bewerben. Auch eine Wechselprämie für Beamte zu anderen Behörden hilft hier nur bedingt. Karlheinz Vernet Kosik 03-2024

POST r e g r u b n e d n a r B k i a M : o t o F Viele Zusteller haben mit den negativen Auswirkungen des neuen Tarifvertrages zur Arbeitszeit in der Zustellung und den hierzu ab- geschlossenen Betriebsvereinbarungen zu kämpfen. punkts des Vorhandenseins ausreichender Sendungs- mengen und der notwendigen Betriebsmittel dargestellt. Somit bestimmt der Arbeitgeber mit der Zuführung und Bereitstellung der Sendungen den Dienstbeginn. ⁄ UNSOZIALE REGELUNGEN IN BETRIEBSVEREINBARUNGEN Mitarbeiter- zufriedenheit sieht anders aus! „Denk ich an die Deutsche Post in der Nacht, dann bin ich um den Schlaf gebracht!“ Diese beiden, leicht abge- wandelten Strophen des Gedichts „Nachtgedanken“ von Heinrich Heine könnten auch den Beschäftigten der Deutschen Post und ihrer Interessenvertretung, der Fachgewerkschaft DPVKOM, in den Sinn kommen, wenn es um das Unternehmen geht. So stehen seit Jahren Einsparungen, Arbeitsverdichtung und Gewinnmaximierung auf der Agenda der Unter- nehmensverantwortlichen im Bonner Posttower und in den einzelnen Niederlassungen. Die von den Managern geplanten und umgesetzten Maßnahmen betreffen ins- besondere den Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland. Als Stichworte seien hier unter anderem Flexibilisierung, Verbundausweitung und A/B-Zustellung genannt. Das alles führt dazu, dass viele Beschäftigte auf- grund der immer stärker werdenden Arbeitsbelastung und des zunehmenden psychischen Drucks tatsächlich „um den Schlaf gebracht werden“. Der zum 1. März dieses Jahres in Kraft getretene neue Tarifvertrag zur Arbeitszeit in der Zustellung hat das Prob- lem der Arbeitsverdichtung plus mitarbeiterfeindlicher und familienunfreundlicher Arbeitszeiten noch einmal verschärft. Und wer nun geglaubt hat, dass mit den zu die- sem Tarifvertrag abgeschlossenen Betriebsvereinbarun- gen Verbesserungen für die Zustellerinnen und Zusteller erreicht oder die schlimmsten Auswirkungen abgemildert werden, muss ebenfalls enttäuscht werden. In vielen Betriebsvereinbarungen wurde Folgendes vereinbart: Die Arbeitszeit der Beschäftigten wird in Dienstplänen festge- legt. In diesen werden Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit („Bezugsarbeitszeit“), die Pausen, die dienst- planmäßig freien Arbeitstage sowie der vereinbarte frei- willige Überschreitungskorridor, unter Berücksichtigung der betrieblichen Verhältnisse, insbesondere des Zeit- 8 auf einzelne In einzelnen Betriebsvereinbarungen wurde beispiels- weise geregelt, dass täglich bis zu 9 Stunden und 30 Minuten verplant werden können, so dass man mit einem Korridor von 20 Minuten fast an 10 Stunden Arbeitszeit gelangt. Die Möglichkeiten der Mitbestimmung der Betriebsräte bei angewiesener Arbeitszeit ist bei vielen Betriebsvereinbarungen freigestellte Betriebsräte festgelegt. Eine realistische Mitbestimmung der Betriebsräte ist somit ausgeschlossen. Die DPVKOM lehnt diese Vorgehensweise genauso ab, wie die in der Niederlassung Betrieb Rostock getroffene Regelung, wonach 10 Prozent der Beschäftigten eines Zustellstütz- punktes (ZSP) per Betriebsvereinbarung einem weiteren ZSP zugeordnet werden. Damit haben diese Kollegen nun zwei ZSP als Dienstorte. Zwar haben Betriebsräte unserer Fachgewerkschaft versucht, die in ihren Nieder- lassungen abgeschlossenen Betriebsvereinbarungen im Sinne der Mitarbeitenden zu gestalten. Aufgrund der bestehenden Mehrheitsverhältnisse in den Betriebsrats- gremien war dies jedoch selten von Erfolg gekrönt. ⁄ QUALITÄT UND ZUSTELLSICHERHEIT FALLEN DEM KOSTENDRUCK ZUM OPFER Als DPVKOM sehen wir alle diese Veränderungen mit kritischen Augen. Die Beschäftigten in den Niederlas- sungen brauchen eine Sicherheit für ihren Arbeits- und Lebensalltag. In der Zustellung werden die nach wie vor gravierenden personellen Probleme nur dann gelöst, wenn die Arbeitszeiten an den Alltag unserer Mitglieder angepasst und nicht eine Verschiebung der Tätigkeit in den späten Nachmittag beziehungsweise Abend erfolgt. Eine immer höhere Arbeitsverdichtung führt nämlich zu Abbrüchen, Erkrankungen und Arbeitsunfällen. Auf vielen Betriebsversammlungen in den verschiedens- ten Niederlassungen wurde der Wunsch nach mehr planbarer Zeit mit der Familie und Freunden von den Beschäftigten zum Ausdruck gebracht. Leider hat der Arbeitgeber mit seinen Strategien und Planungen gezeigt, dass er den Ernst der Lage nicht verstanden hat und nicht gewillt ist, auf die Wünsche der Mitarbeiten- den einzugehen. Wer als Arbeitgeber zufriedene Mitar- beiter will, muss diese in die Planungen einbeziehen und umfassend informieren. Und wer Fachkräfte benötigt, muss seine Beschäftigten auch so behandeln. Andreas Kögler 03-2024

POST „Startklar“ – ein Projekt mit offenen Fragen! In den stationären Abteilungen Brief (Abt. 31) wurde im Jahr 2023 das Projekt der A/B-Sortierung umgesetzt. Besonders im Bereich der Großbriefsortieranlagen (GSA) stellte das Projekt die Beschäftigten vor große Herausforderungen, da die Zeitfenster und die Maschi- nen hierfür nicht ausgelegt waren. Noch sind nicht alle Hürden überwunden, da kommt erneut eine Änderung auf die Beschäftigten zu. Im Zuge der Strategie 2030 – bis dahin sollen durch mehrere Maßnahmen im Bereich der Zustellung bis zu 30 Prozent an Personalkosten eingespart werden – wurde nun das Projekt „Startklar“ (umgangssprachlich bei den Postlern auch „gepackte Tasche“ genannt) in einigen Niederlassungen gestartet. Es soll bis 2026 suk- zessive umgesetzt werden. Damit soll die Sortiertiefe auch an den GSA weiter gesteigert und bis hin zur Gang- folge ausgeweitet werden. Dadurch werden die Verteil- leistungen in den Zustellstützpunkten minimiert und die längere „reine Zustellung“ ermöglicht. Im Klartext bedeutet das nichts anderes als eine weitere Arbeitsver- dichtung im Bereich der Zustellung! Die Erwartungen an die stationären Abteilungen Brief der Niederlassungen hinsichtlich der Umsetzung der Gangfolgesortierung sind jetzt schon klar definiert. ⁄ ZUSTELLBEGINN WIRD KÜNFTIG SPÄTER ERFOLGEN Soweit die Theorie! Ob das Projekt „Startklar“ in der Praxis gut funktioniert, muss sich erst noch herausstellen. Bereits heute erfolgt die A/B-Sortierung an den GSA nicht immer zuver- lässig. Derzeit werden Großbriefe auf Zustellbezirke direkt oder negativ für die A/B-Sortierung ausgeschieden. Die Gangfolgesortierung stellt dann eine dritte Ausschei- dung von Sendungen dar. Diese geplante Erhöhung der Sortiertiefe setzt jedoch ein längeres Zeitfenster zur Sen- dungsbearbeitung voraus. Somit wird ein späterer Verteil- schluss im Briefzentrum unweigerlich eine spätere Abfahrtszeit der Nachläufe, also dem Transport der Sen- dungen vom Briefzentrum in die Zustellstützpunkte, und einen späteren Zustellbeginn mit sich bringen. Natürlich befürwortet die DPVKOM eine Sicherung der Arbeitsplätze in der stationären Bearbeitung durch die Ausweitung der Sortiergänge und die Besetzung der Anlagen mit ausreichend Personal. Unsere Fachgewerk- schaft sieht aber auch die Risiken dieses Verfahrens. Gleichzeitig eine stabile A/B-Sortierung und die Gang- folgesortierung durchzuführen, wird die Abläufe an den Maschinen verkomplizieren. Hier sollten die Beschäftigten aus der stationären Bearbei- tung mitgenommen, für die neuen Arbeitsprozesse und Software befähigt und mit erhöhten Wochenarbeitszeiten bedacht werden. Eine Bearbeitung der Briefsendungen in den vorhandenen Zeitfenstern ist wünschenswert, aber auch notwendig, damit die geschilderten negativen Aus- wirkungen auf die Zustellung ausbleiben. Andreas Kögler Die Beschäftigten an den Großbriefsortieranlagen müssen sich erneut auf eine Änderung ihrer Arbeitsabläufe einstellen. 10 M O K V P D : o t o F 03-2024

POST Keine Nachtflüge mehr! Ende März dieses Jahres ging eine Ära zu Ende. Die Deut- sche Post transportierte zum letzten Mal Briefe per Flug- zeug durch die Nacht. Das Nachtluftpostnetz, das im Sep- tember 1961 offiziell in Betrieb genommen wurde, gibt es nun nicht mehr! Das Unternehmen begründet die Einstel- lung der Nachtflüge, bei denen zuletzt rund 1,5 Millionen Briefe mit sechs Flugzeugen innerhalb Deutschlands trans- portiert wurden, mit der gewünschten Einsparung von CO2-Emmissionen. So soll der Ausstoß des klimaschädli- chen Kohlenstoffdioxid auf den zuletzt angebotenen Flugrouten durch die Verlagerung des Transports auf die Straße nach Auskunft des Unternehmens um mehr als 80 Prozent sinken. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass auf den zuletzt genutzten Verbindungen Stuttgart–Berlin, Hannover–München und Hannover–Stuttgart nun deut- lich mehr Lkw der Deutschen Post zu sehen sind. Da diese nicht nur „heiße Luft“ ausstoßen, relativiert sich die ach so klimafreundliche Maßnahme ein wenig. p u o r G L H D : o t o F Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass die Post genü- gend eigene Fahrer beschäftigt, die diese Routen bedienen können. Gleichwohl will die Deutsche Post eigenen Anga- ben zufolge auch weiterhin eine schnelle Briefbeförderung zwischen Nord und Süd sicherstellen, zum Beispiel durch den Einsatz von Sprintern. Die geringere Briefmenge und damit einhergehend kürzere Sortierzeiten machten dies möglich, so das Unternehmen in einer Pressemitteilung. Und die Deutsche Post wäre nicht die Deutsche Post, wenn sie nicht auch in diesem Kontext eine weitere Kos- teneinsparung wittert und umsetzt. So wird die Verlage- rung der Briefsendungen aus dem Nachtluftpostnetz in die Tagesschichten zum Abbau von Verkehrsmengen in den „teuren“ Nachtschichten führen. Das wohl bald in Kraft tretenden Postrechtsmodernisierungsgesetz, das unter anderem längere Brieflaufzeiten vorsieht, wird die- ser Entwicklung Vorschub leisten. Schließlich existiert dann nicht mehr die Eilbedürftigkeit von Briefen (Stich- wort E+1) in der bislang bekannten Form. Maik Brandenburger #wohnenheisst von einem garten zum spielen nicht länger nur träumen. wüstenrot Sie machen Pläne – Wüstenrot unterstützt Sie bei der schnellen Finanzierung. Sie als DPVKOM-Mitglied erhalten bei Wüstenrot besondere Vorteile: ✓ Attraktiver Zinsvorteil1) für Wüstenrot Wohndarlehen ✓ 50 % der Abschlussgebühr geschenkt bei Wüstenrot Wohnsparen2) E-Mail: dbb@wuestenrot.de; Telefon: 0228 2590-1532. 1) Für ausgewählte Baufinanzierungsmodelle. 2) Prämienberechtigt ist jede Person bei Neuabschluss oder Erhöhung eines Bausparvertrages pro Kalenderjahr. DPVKOM Mitgliedschaft vorausgesetzt. QR-Code scannen 12 03-2024

RUBRIK CALL­CENTER Einsatz von Künstlicher Intelligenz darf keine Arbeitsplätze vernichten Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) breitet sich in immer mehr Bereichen des Arbeitslebens aus. Auch im Kundenservice wird diese neue Technologie vermehrt eingesetzt. Dies gilt beispielsweise nicht nur für die Deut- sche Telekom, sondern auch für die Firma Klarna, einem führenden Unternehmen für Zahlungslösungen, das weltweit arbeitet. Bereits Anfang letzten Jahres hat das Unternehmen bekannt gegeben, dass es eine Zusam- menarbeit mit den ChatGPT-Machern des amerikani- schen Softwareunternehmens OpenAI eingegangen ist. Nunmehr hat Klarna mitgeteilt, dass sich der gemeinsam mit OpenAI entwickelte KI-Assistent seit Februar dieses Jahres im Einsatz befindet. Dabei haben sich bereits in den ersten Wochen des Einsatzes bemerkenswerte Ergebnisse gezeigt. Mit über 2,3 Millionen geführten Gesprächen, das sind etwa zwei Drittel aller weltweit geführten Kundenanfragen bei Klarna, leistete die KI die Arbeit von 700 Vollzeitmitarbeitern. ⁄ KI ARBEITET EFFEKTIVER UND FEHLERFREIER Dabei liegt die Kundenzufriedenheit auf demselben Niveau wie bei der Interaktion mit menschlichen Mitar- beitern. Es hat sich darüber hinaus gezeigt, dass die KI deutlich effektiver und fehlerfreier arbeitet als die Mitar- beitenden. Die von der Künstlichen Intelligenz bearbei- teten Anfragen ziehen 25 Prozent weniger Folgeanfragen mit sich. Auch die Zeiten, in denen Kunden im Kontakt mit dem Kundenservice sind, sind deutlich gesunken. Während menschliche Mitarbeiter im Schnitt bislang rund elf Minuten benötigt haben, um die Kundenanlie- gen zu bearbeiten, erledigt die KI dieselbe Arbeit in nur zwei Minuten. Dem Mitbegründer und CEO von Klarna, Sebastian Sie- mietkowski, zufolge könne nicht nur in seinem Unterneh- men ein deutlicher Fortschritt in der praktischen Anwen- dung von KI-Technologien beobachtet werden. Er spricht davon, dass mit der Anwendung bei Klarna ein Durchbruch beim Einsatz von KI im Kundenservice gelungen sei. Dies führe zu günstigeren Preisen für die Kundenanfragen und somit zu Kosteneinsparungen für die Auftraggeber. Für die Mitarbeiter würde es zu „interessanten“ Herausforderun- gen kommen. Und nicht zuletzt sei mit dem Einsatz der KI eine bessere Rendite für Investoren zu erwirtschaften. ⁄ ENTWICKLUNG IST NICHT AUFZUHALTEN Für die DPVKOM steht fest, dass KI im Kundenservice nicht aufzuhalten ist. Ebenso klar ist aber auch, dass die Verantwortung der Arbeitgeber ihren Mitarbeitern gegenüber hoch ist. Es kann nicht sein, dass die Auftrag- geber durch den Einsatz der KI Geld im Kundenservice sparen und Investoren die Dollarzeichen in den Augen haben, gleichzeitig die Beschäftigten aber Angst um ihren Arbeitsplatz haben müssen oder gar die Allgemein- heit die Kosten tragen muss, wenn Mitarbeiter durch neue Technologien keine Arbeit mehr haben. Eine solche Entwicklung darf es nicht geben. Karlheinz Vernet Kosik In Call-Center wird in den kommenden Jahren verstärkt auf Künstliche Intelligenz gesetzt. Damit sind auch einige Nachteile verbunden. m o c . e b o d a . k c o t s – o t o h p i a m a l n o h p : o t o F 14 14 03-2024 03-2024

BEAMTE Am 10. April 2024 fand ein Gespräch zwischen der Bun- desvorsitzenden unserer DPVKOM, Christina Dahlhaus, dem dbb Bundesvorsitzenden Ulrich Silberbach (r.) und dem Staatssekretär Steffen Saebisch (l.) im Bundesfi- nanzministerium in Berlin statt. Neben vielen Beamten- themen stand die Forderung der DPVKOM nach einer Verlängerung der gesetzlichen Regelung zum engagier- ten Ruhestand für Beamte der Postnachfolgeunterneh- men über den 31. Dezember 2024 hinaus im Mittelpunkt des Meinungsaustauschs. Auch die Telekom-Altersteil- zeitverordnung läuft zu diesem Zeitpunkt aus und soll nach dem Willen der DPVKOM verlängert werden. Die DPVKOM hat in dem Gespräch deutlich gemacht, dass die Verlängerung der beiden Personalinstrumente auch aus Gründen des Gesundheitsschutzes notwen- dig ist. Endet deren Laufzeit am 31. Dezember 2024, besteht die Gefahr, dass ein weiterer Personalabbau und Standortschließungen bei der Telekom zu einer Zunahme der Belastung für Beamte führen. Dies könnte wiederum zur Folge haben, dass die Beamten krank und dienstunfähig werden. M O K V P D : o t o F In dem Meinungsaustausch wurde deutlich, dass der massive Widerstand gegen eine Verlängerung der Regelung zum engagierten Ruhestand abnimmt. Aller- dings gibt es auch noch keine Zusage hinsichtlich eines Fortbestehens der Regelungen zum engagierten Ruhe- stand und zur Altersteilzeit über das Jahr 2024 hinaus. Fest steht jedoch: Die Fachgewerkschaft DPVKOM und ihr Dachverband dbb beamtenbund und tarifunion werden weiter für eine Verlängerung der gesetzlichen Regelungen kämpfen. Karlheinz Vernet Kosik Besser fi nanzieren mit unserem besten BBBank-Zins¹ Sie haben große Pläne? Dann haben wir die passende Baufi nanzierung. Als Hausbank des dbb vorsorgewerk bieten wir Ihnen individuelle Beratung und unseren aktuell besten BBBank-Zins¹. Exklusiv für dbb-Mitglieder und ihre Angehörigen Jetzt informieren www.bbbank.de/dbb oder Mail zum Thema Baufi nanzierung für dbb-Mitglieder an baufi nanzierung@bbbank.de ¹ Sie legen der BBBank vor Darlehensvertragsabschluss ein personalisiertes, aktuelles (nicht älter als fünf Bankarbeitstage) und verbindliches Konkurrenzangebot eines Kreditinstituts mit Sitz in Deutschland mit konkreten Parametern (Zinsart – variabel / fest, Zins bindung, Rate/Tilgung, Immobilie und Sondertilgungsoptionen) vor. Dieses muss dieselben Parameter enthalten wie das künftige Darlehen, das mit der BBBank geschlossen werden soll. Die BBBank wird Ihnen sodann ein entsprechendes Angebot mit einem günstigeren Zinssatz unterbreiten. Sollte die BBBank die Kundenbonität oder Sicherheitenbewertung anders bewerten als das Kreditinstitut, das das Vergleichsangebot erstellt hat, kann sie die Darlehensvergabe ablehnen. Dieses Angebot ist bis zum 31.12.2024 befristet. 16 03-2024

RECHT Postunterdrückung rechtfertigt außerordentliche Kündigung Es kommt leider immer wieder vor, dass Post nicht ord- nungsgemäß zugestellt wird. Das kann vielerlei Gründe haben. Medial wird vor allem über solche Fälle berichtet, bei denen zuzustellende Briefe in mitunter großen Men- gen gehortet oder irgendwo illegal entsorgt wurden. Mit einem entsprechenden Fall der Postunterdrückung hatte nun die DPVKOM-Rechtsabteilung zu tun. So wurde einem Mitglied unserer Fachgewerkschaft von der Deutschen Post gekündigt, da es die von ihm zu befördernde zustellfähige Dialogpost nicht an die namentlich genannten Adressaten zustellte, sondern in eine Tonne für Altpapier warf. Die Arbeitgeberin erhielt hiervon Kenntnis und leitete den Vorgang innerbetrieb- lich an die Konzernsicherheit weiter. Der Zusteller wurde angehört und räumte die Vorwürfe ein. Unserem Mit- glied war bewusst, dass diese Handlung nicht in Ord- nung war. In seinen Ausführungen beteuerte er, dass es ihm leidtue und dass er seinen Job gerne mache. Dieses Schuldeingeständnis schützte ihn jedoch nicht vor der fristlosen Kündigung. Nach dem unstreitigen Sachverhalt war diese gerechtfertigt. Unser Mitglied hat eine strafbare Handlung zu Lasten seiner Arbeitgeberin begangen, indem er den Tatbestand des § 206 Abs. 2 Ziffer 2 Strafgesetzbuch (StGB) erfüllt hat. Nach dieser Vorschrift wird bestraft, wer eine der Post zur Übermitt- lung auf dem Post- oder Fernmeldeweg anvertraute Sen- dung unterdrückt. Hiervon ist die Vernichtung von Brief- wurfsendungen zweifelsohne mit umfasst. Die weit überwiegende Mehrheit aller Zusteller arbeitet gründlich und gewissenhaft. Leider gibt es vereinzelt Kollegen, die die Post nicht ordnungs- gemäß zustellen. Die DPVKOM warnt davor, hier leichtfertig vorzugehen. p u o r G L H D / t r e h c i W f l o d u R : o t o F 18 ⁄ VERTRAUENSVERHÄLTNIS IRREPARABEL ZERSTÖRT Weiter ist festzustellen, dass der an sich zur außeror- dentlichen Kündigung geeignete Sachverhalt im Streit- fall auch zu einer konkreten Beeinträchtigung des Arbeitsverhältnisses führt. So war das in den Postzu- steller zu setzende Vertrauen irreparabel zerstört. Des- sen ungeachtet war die konkrete Kündigung auch auf der Basis der nachfolgenden Rechtsgrundlage gerecht- fertigt: Nach § 626 Abs. 1 Bürgerliches Gesetzbuch (BGB) kann das Arbeitsverhältnis aus wichtigem Grund ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist gekündigt wer- den, wenn Tatsachen vorliegen, aufgrund derer dem Kündigenden unter Berücksichtigung aller Umstände des Einzelfalls und unter Abwägung der Interessen bei- der Vertragsteile die Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses bis zum Ablauf der Kündigungsfrist oder bis zu einer vereinbarten Beendigung des Arbeitsverhältnisses nicht zugemutet werden kann. ⁄ HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN BEACHTEN Damit es so weit erst gar nicht kommt, appelliert die DPVKOM an die Zusteller, folgende Handlungsempfeh- lungen zu beachten: ⁄ Postsendungen entweder zustellen oder wieder zurück in den Zustellstützpunkt nehmen. Auf keinen Fall anderweitig entsorgen. Dies gilt auch beziehungsweise insbesondere für Dialogpost. ⁄ DPVKOM-Mitglieder sollten vor einer Anhörung beim Arbeitgeber oder vor einer schriftlichen Stellungnahme Kontakt zu einem Gewerkschaftssekretär oder zur Rechtsabteilung aufnehmen und sich eingehend bera- ten lassen. ⁄ Bei Anhörungen immer einen Betriebsrat hinzuziehen und sich inhaltlich nicht äußern. Andernfalls besteht die Gefahr, dass man sich selbst belastet. Einlassungen sind immer freiwillig. ⁄ Keinerlei Dokumente unterschreiben und dem Druck des Arbeitgebers standhalten. Oft wird von diesem ein Aufhebungsvertrag oder eine Eigenkündigung vorge- schlagen. Darauf sollte man sich nicht einlassen. Letzt- endlich gilt: Der Arbeitgeber muss jede vorwerfbare unerlaubte Handlung beweisen. Maurizio Arnaldi 03-2024

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SENIOREN Regionalsenioren Südwest Vorstand tagte Am 21. und 22. März traf sich der Seniorenvorstand des Regionalverbandes (RV) Südwest zu einer zweitägigen Veranstaltung. Zunächst besuchte der achtköpfige Vor- stand eine Infoveranstaltung des Ortsverbandes (OV) Lahr/Offenburg in Ichenheim. Diese war mit etwa 35 anwe- senden Mitgliedern sehr gut besucht. Die OV-Vorsitzende Petra Kopp und der Regionalseniorenvorsitzende Rolf Waschbusch begrüßten die Anwesenden. Bei dieser Zusammenkunft berichtete Kommissar Michael Weber vom Kriminalamt Offenburg, Abteilungsleiter Sicherheit, unter anderem über die Gefahren an der Haus- tür, denen Senioren ausgesetzt sind. Dabei wird immer wieder die Hilfsbereitschaft älterer Menschen ausgenutzt. Als Beispiel nannte der Referent das Vorgaukeln einer Not- lage, schnell etwas trinken zu müssen. Auch das Vortäu- Linkes Bild: (v. l.) Claus Glasstätter, Ilse Roll und Hans-Jür- gen Kauf wurden von der Regionalvorsitzenden Südwest, Ruth Klein, für langjährige Mitglied- schaft ausgezeichnet. Mittleres Bild: Teilnehmende der Infoveranstaltung in Ichenheim. schen einer persönlichen Beziehung werde oft als Trick ver- wendet. Verkaufsgeschäfte an der Haustüre, die sich besonders verlockend anhören, seien meist keine Schnäpp- chen. Der Referent untermauerte seinen Vortrag mit meh- reren Videoclips. Anschließend gab es Informationen von Rolf Waschbusch rund um die Pflege. Dabei wurden nicht nur die fünf Pflegegrade dargestellt, sondern es wurde auch der Aufbau eines Pflegegutachtens mit seinen ver- schiedenen Modulen und Punkten erklärt. Der Tarifab- schluss im öffentlichen Dienst der Länder mit der freudigen Nachricht, dass die Pensionäre einen Inflationsausgleich bekommen, blieb ebenfalls nicht unerwähnt. Die Veranstal- tung endete, wie beim RV Südwest üblich, mit einem gemeinsamen Abendessen. Der Seniorenvorstand fuhr weiter in sein Stammhotel Roter Bühl in Mühlenbach. Dort fand am nächsten Morgen die reguläre Vorstandssitzung statt. Höhepunkt der Sitzung waren die Ehrungen von Ilse Roll und Hans-Jürgen Kauf für 60 Jahre Mitgliedschaft und von Claus Glasstätter für 25 Jahre Treue zur DPVKOM. Um die Gesundheit zu fördern, gab es zum Abschluss bei herrlichem Wetter eine Wande- rung durch den Schwarzwald. Rolf Waschbusch M O K V P D : s o t o F Seniorenseminar im RV Mitte Am 14. und 15. November 2024 findet das Seniorenseminar des Regionalverbandes Mitte im Gasthaus Schmidt in Neuhof bei Fulda statt. Inhalte des Seminars werden unter anderem Sicher- heit von Senioren (Enkeltrick!) oder auch Neues zur Pflege und Gesundheit sein. Interessierte Mitglieder können sich bis zum 15. Juli 2024 beim Regionalseniorenvorsitzenden Heinz Stenner (E-Mail: HStenner@t-online.de) dazu anmelden. Heinz Stenner 22 zusammen mit dem Am 29. und 30. April tagten Mitglieder des Bundesseni- orenvorstandes unserer DPVKOM, (v. r.) Bernhard Zarm- storf, Günter Spiersch, Manfred Schiller und Georg Schmidt, stellvertretenden DPVKOM-Bundesvorsitzenden Manuel Kotte in der Bonner Bundesgeschäftsstelle. Dabei wurde unter ande- rem das Thema der nächsten digitalen Informationsver- anstaltung 55+ am 12. Juni 2024 – dann informieren die Bundessenioren über Vorsorgevollmachten und Patien- tenverfügungen – besprochen. DPVKOM-Mitglieder, die älter als 55 Jahre sind und die der DPVKOM ihre E-Mail-Adresse mitgeteilt haben, erhalten hierzu auto- matisch eine Einladung. Alle anderen Interessierten soll- ten der DPVKOM ihre E-Mail-Adresse mitteilen, und zwar an die info@dpvkom.de. Sie werden dann eben- falls zu der digitalen Infoveranstaltung eingeladen. Ein weiteres Thema der Vorstandssitzung der Bundesse- nioren war die Vorbereitung der Sitzung des Bundesse- niorenrats am 27. und 28. Mai 2025 in Königswinter. Hier wurden der Ablauf und mögliche Inhalte besprochen. Maik Brandenburger 03-2024

FRAUEN Bessere Vereinbarkeit von Pflege und Beruf ist wichtig! akuten Pflegefall eine Freistellung von bis zu 10 Arbeits- tagen und eine Lohnersatzleistung – das Pflegeunter- stützungsgeld – beantragen. Außerdem besteht die Möglichkeit, eine Zeit lang ganz oder teilweise aus dem Job auszusteigen, um Angehörige zu pflegen. Mit der Pflegezeit können sich Beschäftigte bis zu sechs Monate vollständig oder teilweise von der Arbeit freistellen las- sen, wenn sie einen pflegebedürftigen nahen Angehöri- gen in häuslicher Umgebung betreuen und pflegen. Gemäß Pflegezeitgesetz müssen die Beschäftigten dazu die Pflegebedürftigkeit der oder des nahen Angehöri- gen durch Vorlage einer Bescheinigung der Pflegekasse oder des Medizinischen Dienstes der Krankenversiche- rung (MDK) nachweisen. In der privaten Pflege-Pflicht- versicherung versicherte Pflegebedürftige haben eben- falls einen entsprechenden Nachweis zu erbringen. ⁄ MIT FAMILIENPFLEGEZEIT IST EINE LÄNGERE PFLEGEZEIT MÖGLICH y a b a x P i : o t o F Noch immer wird der Hauptanteil der Pflege- tätigkeiten von Frauen übernommen. Noch immer ist die sogenannte Care-Arbeit – damit sind Tätigkeiten der Fürsorge oder auch des Pflegens von Familienangehörigen gemeint – hierzulande ungleich verteilt. Auch heute noch werden diese Arbeiten über- wiegend von Frauen geleistet, oftmals zusätzlich zu ihrer täglichen Arbeitsleistung. Diese Pflegearbeit wird nach wie vor gesellschaftlich als notwendig und selbstverständlich angesehen. Berech- nungen zufolge gibt es in Deutschland etwa 4,8 Millionen pflegende Angehörige. Davon sind etwa 2,5 Millionen Menschen, also mehr als die Hälfte, erwerbstätig. Sie schultern Pflege und Beruf gleichzeitig. Mehr als 70 Pro- zent der Hauptpflegepersonen sind Frauen, die sich oft auch parallel um die Kinderbetreuung kümmern. Die meisten pflegenden und berufstätigen Angehörigen brauchen schlichtweg mehr zeitliche Flexibilität, um Arbeit und Pflege „unter einen Hut zu bekommen“. Das hat auch der Gesetzgeber erkannt und entsprechende gesetzliche Regelungen erlassen. Und wenn die sechsmonatige Pflegezeit nicht ausreicht? Mit der Familienpflegezeit können sich Beschäftigte bis zu 24 Monate teilweise von der Arbeit freistellen lassen. Die Familienpflegezeit kann für pflegebedürftige nahe Ange- hörige mit mindestens Pflegegrad 1 in Anspruch genom- men werden, wenn die Pflege in häuslicher Umgebung stattfindet und die Arbeitszeit mindestens 15 Stunden pro Woche beträgt. Durch die Mindestarbeitszeit von 15 Wochenstunden in der Familienpflegezeit soll vermie- den werden, dass Beschäftigte ihre Tätigkeit wegen der Pflege ganz aufgeben. Weitere Infos zum Thema Pfle- ge(zeit) sind im Internet oder in der Broschüre „Ratgeber Pflege“ der DPVKOM-Senioren zu finden. So schafft das Gesetz zur besseren Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf individuelle Rahmenbedingun- gen für unterschiedliche Pflegesituationen. Das Pflege- zeitgesetz eröffnet darüber hinaus die Möglichkeit für Arbeitnehmer, pflegebedürftige Familienangehörige in häuslicher Umgebung zu pflegen. Gemäß Pflegezeit- gesetz können Beschäftigte beispielsweise bei einem Dessen ungeachtet gilt: Diese Gesetze in Sachen Pflege- zeit verbessern in Ansätzen zwar die Situation von pfle- genden Beschäftigten. Nach Auffassung der DPVKOM- Frauen ist es allerdings weiterhin wichtig, dass sich Männer verstärkt um die Care-Arbeit kümmern. Denn auch in diesem Bereich ist eine Gleichstellung der Geschlechter noch lange nicht erreicht. Petra Hummel / Susanne Lange 03-2024 03-2024 24 24

INTERN RV Mitte Gewerkschaftsrat tagte l n e h m e n d e d e s G e w e r k s c h a f t s r a t e s . Te i h t r e a f f y a S t s r o H : s o t o F Die Regionalvorsitzende Christina Lemke (Mitte) bedankte sich bei Birgit Bonczek und Heinrich Schmidt für die jahr- zehntelange Tätigkeit. Knapp 20 Personen nahmen an der Tagung des Gewerkschaftsrates des Regionalverbandes (RV) Mitte am 10. und 11. April 2024 im Hotel Ysenburgerhof in Langenselbold teil. Ziel der Zusammenkunft war vor allem die Nachbesetzung von vakan- ten Posten im Vorstand. Nach der Begrüßung der Tagungs- teilnehmer durch die Regionalvorsit- zende Christina Lemke sowie der Feststellung der Beschlussfähigkeit ging es zur Tagesordnung über, die einstimmig ange- nommen wurde. Es folgten die Berichte der Regionalvor- sitzenden, des Stellvertreters Heinrich Schmidt und des Fachbereichsbeisitzers Telekom, Niels-Lund Trebitz. Die Regionalfrauenvorsitzende Ingeborg Striebl-Combüchen und der Seniorenvorsitzende Mitte, Heinz Stenner, stellten die Aktivitäten aus ihren Bereichen vor. Es folg- ten Berichte der Orts- und Bereichsverbandsvorsitzenden sowie der Kassenbericht. Auch auf die aktuelle Mitglie- derentwicklung wurde eingegangen. Die Nachbesetzungen im Regionalvorstand ergaben folgendes Ergebnis: ⁄ Als Nachfolger der stellvertretenden Regionalvor- sitzenden Heinrich Schmidt und Andreas Mennig wurden Adnan Deger und Markus Schönfeld (beide kommissarisch) gewählt. ⁄ Die Aufgaben von Heinrich Schmidt als Kassenführer werden zukünftig von Horst Vogel übernommen, der zum kommissarischen Beisitzer gewählt wurde. ⁄ Die Aufgabe von Peter Behrend als Referent Post wird zukünftig Adnan Deger übernehmen. Zum Ende hin hieß es, schmerzlichen Abschied zu neh- men: Birgit Bonczek, seit über 20 Jahren Mitarbeiterin der Geschäftsstelle Mitte in Frankfurt, wechselt ab dem 1. Juli 2024 in ihren wohlverdienten Ruhestand. Im Rah- men des Gewerkschaftsrates wurde sie mit einem Reise- Geschenkgutschein verabschiedet. Heinrich Schmidt, fast 40 Jahre in der DPVKOM und viele Amtsperioden im Vorstand und als Vorsitzender des BV Mittelrhein sowie seit der letzten Wahl als stellvertretender Vorsit- zender und seit 2023 dann auch noch als Kassenführer tätig, wurde ebenfalls für seinen unermüdlichen Einsatz gedankt. Eine emotionale Verabschiedung blieb nicht aus, da hier ein großartiger Gewerkschaftler sein Amt niederlegte. Eine Verabschiedung von Peter Behrend steht noch aus, da er an der Sitzung nicht teilnehmen konnte. In Abwesenheit dankte ihm der RV Mitte für seine Tätigkeit. Gedankt wurde auch dem engagierten Seniorenvorsitzenden des RV Mitte, Heinz Stenner, für seine Tätigkeit als Vorsitzender der Schwerbehinderten- gruppe der DPVKOM. Überrascht wurde auch die Regionalvorsitzende Christina Lemke, der mit einem Geschenk für ihre Tätigkeit gedankt wurde. Voraussichtlich im Dezember 2024 wird dann der Gewerkschaftstag des RV Mitte stattfinden. Heinz Stenner M O K V P D : o t o F Am 6. und 7. April tagte der Gewerk- schaftsrat des RV Nord/Ost in Hande- loh. Die DPVKOM-Bundesvorsitzende Christina Dahlhaus bedankte sich in ih- rem Grußwort beim Ehrenamt und hob die erfolgreiche Zusammenarbeit her- vor. Zu den zahlreichen Tagesordnungs- punkten zählten natürlich auch aktuelle berufspolitische und interne gewerk- schaftliche Themen. Maik Brandenburger 26 26 03-2024 03-2024

INTERN (v. l.) Günter Berger, Christina Lemke, Wolfgang Kessels, Gabriele Hell, Karl-Herbert Dillenberger und Michael Rinke r e m h a r K r e t e D i : o t o F BV Mainz/Wiesbaden Jahreshauptversammlung mit Jubilarehrungen Am 14. März 2024 trafen sich mehr als 20 Mitglieder des Bereichsverbandes (BV) Mainz/Wiesbaden zur Jahres- hauptversammlung in Mainz Mombach. Unter den anwesenden Mitgliedern konnte der BV-Vorsitzende Günter Berger vier Jubilare sowie die Regionalvorsitzende Mitte, Christina Lemke, den Regionalseniorenvorsitzen- den Heinz Stenner und den Ehrenvorsitzenden des BV, Werner Lütkemeier, begrüßen. Post thematisierte sie die gestiegenen Kunden- beschwerden, das geplante Postrechtsmodernisierungs- gesetz oder auch den neuen Tarifvertrag zur Arbeitszeit in der Zustellung. Filialschließungen in größerem Umfang als bisher angekündigt, sollen bis 2026 bei der Postbank umgesetzt werden. Begründet wird diese Entscheidung damit, dass Kunden ihre Bankgeschäfte zunehmend online durchführen. Nach dem Gedenken an die verstorbenen Mitglieder ging der BV-Vorsitzende in seinem anschließenden Bericht auf die Aktivitäten im letzten Jahr ein. Lediglich die Stadtführung „Die Weinstadt Mainz“ konnte stattfin- den. Die Führung durch das ZDF in Mainz musste leider auf dieses Jahr verschoben werden. Sie soll nun am 20. Juli 2024 erfolgen. Des Weiteren waren die zurück- liegenden Tarifverhandlungen bei der Post sowie die Tarifrunde bei der Telekom und der Postbank ein Thema. Abschließend dankte Günter Berger seinem Vorstand für die geleistete Arbeit. Nach der Erläuterung des Kassen- berichtes durch den Kassenführer Armin Küfner und den Ausführungen der Kassenprüfer Ralf Kulik und Hans Winkler wurde der Vorstand einstimmig entlastet. Nach zweijähriger Funktion als Kassenprüfer übergab Ralf Kulik sein Amt an Klaus Kraft, der von den Anwesenden ein- stimmig gewählt wurde. Anschließend berichtete Christina Lemke über aktuelle Themen bei Telekom, Post und Postbank. Hier ging sie unter anderem auf den Abbau zahlreicher Stellen bei der Telekom ein. Betroffen von der geplanten „Entschla- ckung“ des Konzerns (O-Ton von Tim Höttges) sind Tele- kom-IT, DT GK und die Zentrale. Auch bei der Telekom- Tochter „T-Mobile US“ sollen mehrere Tausend Arbeits- plätze gestrichen werden. Hinsichtlich der Lage bei der ⁄ FÜR LANGJÄHRIGE MITGLIEDSCHAFT GEDANKT Als Nächstes standen die Ehrungen für langjährige Mit- gliedschaft und Unterstützung der Gewerkschaftsarbeit auf der Tagesordnung. Dabei wurden folgende Jubilare geehrt: ⁄ Gabriele Hell, Karl-Herbert Dillenberger und Michael Rinke für jeweils 50-jährige Mitgliedschaft und ⁄ Wolfgang Kessels für 70-jährige Unterstützung der Gewerkschaftsbewegung. Sie alle erhielten von Günter Berger und Christina Lemke die entsprechenden Urkunden, Nadeln und Präsente. Den anderen Jubilaren werden die Urkunden nebst Nadeln und Präsente noch überbracht oder zugesendet. Zu guter Letzt berichtete Heinz Stenner über zahlreiche Aspekte rund um das Thema Schwerbehinderung. Außerdem erwähnte Kollege Stenner mehrere Fälle, bei denen er unseren Mitgliedern helfen konnte. In der anschließenden Diskussion wurden viele Fragen der Anwesenden beantwortet. Günter Berger dankte nochmals allen anwesenden Mit- gliedern für ihr Erscheinen, Christina Lemke und Heinz Stenner für ihre Redebeiträge und wünschte allen einen guten Nachhauseweg. Günter Berger 03-2024 03-2024 28 28

dbb Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz Bedeutung zukommt. „Für die Beschäftigten gehe es um nichts weniger als ihre Gesundheit, gegebenenfalls auch um ihr Leben“, erklärte Silberbach. Die gesamte Gesellschaft profitiert von Arbeitsschutz. Daher gilt es, Arbeitsschutzbehörden und gesetzliche Unfallversicherungsträger besser auszustatten. „Alle Menschen haben das Recht auf einen gesunden und sicheren Arbeitsplatz“, betonte dbb Bundesvorsitzen- der Ulrich Silberbach am 26. April 2024 anlässlich des anstehenden Tags des Arbeitsschutzes. „Sicherheit und Gesundheit sind nicht nur im Interesse der betroffenen Beschäftigten, sondern auch im Interesse ihrer Familien, der Arbeitgebenden und nicht zuletzt der Gewerkschaf- ten. Die gesamte Gesellschaft hat ein vitales Interesse an einem gesunden Arbeitsumfeld und profitiert davon.“ Daher müsse der Stellenwert des Arbeits- und Gesund- heitsschutzes weiter erhöht werden, damit er die politi- sche Akzeptanz und Unterstützung erhält, die ihm auf- grund seiner sozialpolitischen und volkswirtschaftlichen „Arbeitsschutzbehörden und die gesetzlichen Unfallver- sicherungsträger müssen endlich personell und finanziell so ausgestattet werden, dass sie ihren vielseitigen Kon- troll-, Informations- und Beratungsaufgaben in einem höheren Maße tatsächlich gerecht werden können“, for- derte Silberbach. Dieses Jahr liegt der Schwerpunkt des Aktionstages auf den Auswirkungen des Klimawandels. Exemplarisch seien hier die an Dauer und Intensität zunehmenden Hitze-Tage zu nennen, sowie die steigen- den Gefahren durch ultraviolette Strahlung. Silberbach weiter: „Der Arbeits- und Gesundheitsschutz muss an die Veränderungen im Berufsalltag angepasst werden, um die Gesundheit der Berufstätigen wirksam schützen und langfristig erhalten zu können.“ Hintergrund: Der 28. April ist der Welttag für Sicherheit und Gesund- heit bei der Arbeit. Er wird jährlich begangen, um den Menschen zu gedenken, die durch ihre Arbeit erkrankt sind oder ihr Leben verloren haben. Darüber hinaus dient er insbesondere dazu, die Prävention von Arbeits- unfällen und Berufskrankheiten weltweit zu fördern. Ini- tiator ist die Internationale Arbeitsorganisation IAO. dbb Silberbach: „Es ist keine Zeit für Protestwahlen!“ „Eine gute Zukunft für Deutschland und ein hand- lungsfähiges Europa gehören für mich zusammen“, sagte Ulrich Silberbach, Bundesvorsitzender des dbb, am 8. Mai 2024 in Berlin mit Blick auf den Europatag am 9. Mai. Rechtsstaatlich- keit, Demokratieförde- rung und Chancen- gleichheit – unter anderem das seien die entscheiden- den Gebote der Stunde. „Was wir gerade erleben, ist eine gefährli- che Polarisie- rung der Gesell- schaft. Hass und Hetze bringen uns nicht weiter, im Gegenteil: Schlimmstenfalls schlagen sie in politisch motivierte Gewalt um.“ Insbesondere am Europatag sei es wichtig, sich den Wert der freiheitlichen Demo- kratie vor Augen zu führen, betonte Silberbach. „Ex- tremismus hat in Europa keinen Platz. Ganz entschei- dend ist, dass alle Demokratinnen und Demokraten zusammenhalten. Deshalb gilt auch bei der Abstim- mung am 9. Juni: Es ist keine Zeit für Protestwahlen! Es ist Zeit, die Demokratie zu stärken!“ Für die Europawahl 2024 hat der dbb unter www.dbb.de/ europawahl eine Sonderseite eingerichtet, auf der sich die gewerkschaftlichen Positionen nachlesen lassen. Außerdem gibt es weitere Videobotschaften der dbb Bundesleitung. dbb 03-2024 03-2024 y a b a x P i : o t o F 30

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